Psicologia

A instabilidade deixou de ser exceção e passou a ser um contexto permanente. Mudanças econômicas rápidas, transformações culturais, novas formas de trabalho e a pressão por resultados colocam as organizações diante de decisões cada vez mais complexas. Nesse cenário, as decisões estratégicas em RH deixam de ter um caráter apenas operacional e passam a ocupar um papel central na mitigação de riscos humanos e na sustentabilidade do negócio. Decidir mal sobre pessoas custa caro.

A pressão faz parte da rotina de qualquer organização. Metas agressivas, prazos curtos, conflitos internos e cenários de incerteza exigem decisões constantes, muitas vezes rápidas. O problema não está na pressão em si, mas na forma como líderes, diante da ausência de suporte ao desenvolvimento emocional, respondem a ela. Quando a tomada de decisão acontece sob estresse elevado, sem recursos internos de autorregulação, o risco de escolhas impulsivas aumenta significativamente.

Empresas investem cada vez mais na formação técnica de seus profissionais. Especializações, certificações e histórico de performance continuam sendo critérios centrais para promoções. Ainda assim, bons profissionais falham ao liderar, revelando um problema recorrente nas organizações: profissionais tecnicamente excelentes fracassam ao assumir cargos de liderança. Na maioria dos casos, esse fracasso não está ligado à competência técnica, mas à falta de maturidade emocional e a

Durante muito tempo, falar em cultura organizacional era quase um exercício abstrato. Valores expostos nos painéis, frases inspiradoras nos corredores e discursos bem-intencionados em convenções internas. Na prática, porém, muitas empresas continuavam enfrentando altos índices de turnover, desengajamento silencioso e dificuldade em reter profissionais qualificados. Nos últimos anos, essa abordagem começou a mudar. A cultura deixou de ser apenas um conceito aspiracional e pass

Todo início de ano carrega uma energia especial. É um ponto de pausa e, ao mesmo tempo, de impulso. Um convite silencioso para olhar para o caminho percorrido, reconhecer aprendizados e decidir, com maior discernimento, como queremos seguir adiante. Recomeçar não significa apagar o que ficou para trás. Significa integrar experiências, fortalecer valores e transformar vivências em convivência. É nesse espaço de reflexão que surgem as melhores decisões, tanto na vida pessoal qu

O modelo híbrido deixou de ser uma tendência para se tornar realidade em grande parte das empresas. No entanto, apesar de oferecer flexibilidade e autonomia, ele também traz novos desafios, como manter o engajamento quando as pessoas não estão no mesmo espaço todos os dias. Como manter a saúde mental, a produtividade e o senso de pertencimento em equipes que dividem a rotina entre trabalho remoto em casa e trabalho presencial no escritório? Essas questões mostram que o futuro

Durante muito tempo, acreditou-se que apenas o conhecimento técnico e as habilidades práticas eram suficientes para garantir ser um bom profissional. Porém, no cenário atual, que é marcado por mudanças constantes e por resultados, ficou evidente que a inteligência emocional deixou de ser um diferencial e passou a ser um pilar fundamental. O que é inteligência emocional? Trata-se da capacidade de reconhecer, compreender e gerenciar os sentimentos, assim como identificar e lida

A cultura organizacional é muito mais do que frases em murais ou slogans motivacionais. Ela se manifesta nas atitudes diárias, nas relações interpessoais e na forma como gestores e equipes enfrentam desafios. Nesse cenário, a Psicologia Organizacional exerce um papel estratégico: compreender os comportamentos e transformá-los em alicerces para um ambiente de trabalho, engajado e orientado a resultados. Muito além da atração de pessoas As atribuições do psicólogo organizacio

Historicamente, as avaliações psicológicas no ambiente de trabalho começaram com foco quase exclusivo em seleção e recrutamento. Com o...

Dar feedback vai muito além de uma técnica de gestão. É uma arte que combina clareza, empatia e foco no desenvolvimento humano.

O termo Burnout vem do inglês e significa literalmente “queimar até o fim” ou “esgotar-se completamente”. Foi popularizado na década de 1970 pelo psicólogo Herbert Freudenberger, que utilizou a palavra para descrever o estado de exaustão física e emocional observado em profissionais que lidavam com alta carga de estresse e pressão.