O que muda na saúde mental do trabalho a partir de 2026 Por muito tempo, segurança no trabalho foi sinônimo de acidente, EPI, exposição química, esforço físico, ergonomia. A saúde mental até entrava na conversa, mas quase sempre como tema à parte, fora da gestão de riscos propriamente dita. A atualização da Norma Regulamentadora nº 1 muda esse cenário. Desde 26 de maio de 2026, os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho passaram a integrar formalmente o Gerenc

O crescimento dentro de uma empresa não depende só das oportunidades que o RH coloca na mesa. Depende também de algo mais difícil de medir: a disposição da pessoa para aprender, ouvir o que não quer ouvir e, às vezes, mudar de ideia sobre a própria forma de trabalhar. É isso que chamamos de ser ensinável, uma postura ativa diante do próprio desenvolvimento profissional, que parte do princípio de que sempre há algo a aprimorar. Isso não quer dizer concordar com tudo. Uma pesso

A motivação profissional costuma ser associada às ações da empresa, aos planos de carreira, aos benefícios oferecidos ou ao estilo de liderança. Tudo isso importa. Mas existe uma dimensão que nem sempre recebe a devida atenção: a motivação também é construída pelo próprio colaborador. No ambiente corporativo, carreira e motivação não dependem apenas de oportunidades externas. Elas também envolvem autoconhecimento, desenvolvimento de competências, abertura para aprender e capa

Em processos seletivos, empresas buscam cada vez mais compreender não apenas as competências técnicas dos candidatos, mas também aspectos comportamentais que influenciam adaptação, comunicação, organização, ritmo de trabalho e aderência ao contexto da função. Nesse cenário, a grafologia em processos seletivos pode atuar como uma ferramenta de análise complementar ao processo decisório, desde que utilizada com critério técnico, responsabilidade e clareza sobre seus limites. A

A ausência de caminhos claros de evolução reduz energia, iniciativa e comprometimento. Em muitos casos, a carreira sem perspectiva não começa a desmotivar porque o profissional deixou de se importar com o trabalho. Profissionais também se cansam quando não conseguem compreender para onde estão caminhando e como podem colaborar com esse processo. Eles continuam entregando, participando das rotinas e cumprindo responsabilidades, mas, aos poucos, podem reduzir o envolvimento, a

Em muitas empresas, a agenda cheia virou sinônimo de compromisso. Reuniões o dia inteiro, grupos de mensagens ativos sem parar, alinhamentos, realinhamentos, comitês, checkpoints, follow-ups e decisões que parecem sempre precisar de “mais uma conversa”. O problema é que movimento não é necessariamente avanço. Uma empresa pode estar extremamente ocupada e, ainda assim, pouco produtiva. Pode ter profissionais competentes, equipes engajadas e bons projetos, mas perder velocidade

Um RH dinâmico, atento e em sintonia com processos e pessoas exerce um papel decisivo na saúde organizacional. Sua atuação vai além da gestão de talentos, ele também contribui para que a rotina da empresa funcione com clareza, coerência e eficiência. Quando procedimentos são mal implementados, o custo da desorganização impacta negativamente, sem alinhamento adequado entre áreas, o resultado não demora a ser percebido. Informações se perdem, prioridades se confundem, tarefas r

Falar sobre propósito é fácil. Divulgar valores institucionais também. O desafio legítimo começa quando aquilo que é declarado deve aparecer nas decisões, nos critérios e nas atitudes cotidianas. A cultura organizacional não se sustenta em campanhas internas nem em apresentações inspiradoras. Ela se consolida na coerência entre discurso e comportamento. E é exatamente nesse ponto que muitas empresas enfrentam desgaste silencioso. Na prática, quando propósito encontra comporta