Contratar uma pessoa é apenas o começo. Depois da escolha, existe um período particularmente sensível: aquele em que o novo colaborador tenta entender se a empresa que encontrou corresponde à empresa que conheceu durante o processo seletivo. É nesse momento que expectativas começam a ser confirmadas, ou frustradas. Um onboarding estruturado ajuda a diminuir essa distância. Mais do que apresentar instalações, entregar equipamentos, cadastrar acessos ou explicar procedimentos,

Como Identificar e Prevenir o Adoecimento Mental nas Equipes Burnout deixou de ser um termo de bastidor de RH para virar item obrigatório de inventário de risco. Com a atualização da NR-01, o esgotamento profissional passou a ser tratado como fator organizacional que precisa ser identificado, avaliado e mitigado dentro do PGR, no mesmo nível de formalidade que já existia para riscos físicos e químicos. A mudança de status não é só semântica. Ela obriga a empresa a sair do dis

A escrita como ferramenta complementar na identificação de riscos psicossociais A atualização da NR-01 sobre riscos psicossociais não chegou de surpresa: desde a publicação da Portaria MTE nº 1.419, em agosto de 2024, as empresas tiveram quase dois anos, incluindo um período oficialmente educativo, para se organizar antes do início da fiscalização punitiva, em maio de 2026. Ainda assim, boa parte das organizações deixou a adequação para os últimos meses e agora precisa de mai

Entre todos os fatores de risco psicossocial que a NR-01 passou a exigir no PGR, dois aparecem com folga na frente das fiscalizações: assédio moral e sobrecarga de trabalho. Não é coincidência. São os fatores mais fáceis de identificar por quem já vive a rotina da empresa e, ao mesmo tempo, os que mais geram afastamento, rotatividade e passivo trabalhista quando ficam sem gestão. A norma não trata os dois como sinônimos, embora costumem andar juntos. Cada um tem característic

A forma como uma pessoa trabalha nem sempre é percebida por ela com clareza. Comportamentos se repetem no modo de organizar tarefas, administrar o tempo, reagir a cobranças ou conviver com outras pessoas e viram hábito antes de virarem consciência. É nesse ponto que a grafologia e desenvolvimento profissional podem se encontrar: como uma oportunidade de reflexão sobre características que merecem mais atenção. A proposta não é colocar a escrita no lugar de uma entrevista ou de

O avanço da inteligência artificial está transformando a forma como empresas organizam processos, analisam informações e tomam decisões. No RH, essa mudança já aparece em atividades como triagem de dados, automação de tarefas operacionais, apoio em indicadores, organização de informações e melhoria da eficiência em rotinas administrativas. Mas essa evolução não deve ser compreendida apenas como uma busca por produtividade. O RH na era da IA precisa olhar para a tecnologia sem

Em um ambiente corporativo cada vez mais atento às competências comportamentais, compreender como as pessoas organizam ideias, sustentam rotinas, interagem e lidam com responsabilidades tornou-se uma necessidade estratégica. Nem sempre essas características aparecem de forma evidente em uma entrevista, em um currículo ou mesmo em uma conversa inicial. Nesse contexto, a escrita manual pode oferecer elementos relevantes de observação. A forma como uma pessoa escreve, organiza o

O ano de 2026 marca um ponto de inflexão para a área de Recursos Humanos. Não se trata apenas de acompanhar novas ferramentas ou tendências passageiras, mas de lidar com transformações estruturais que afetam a forma como as organizações trabalham, lideram, avaliam desempenho e cuidam das pessoas. Análises recentes do cenário global de gestão de pessoas indicam que o RH vive uma fase de expansão de responsabilidade estratégica , ao mesmo tempo em que enfrenta pressões inéditas