Nos últimos anos, o trabalho híbrido deixou de ser exceção para se tornar parte da estratégia de muitas organizações. Em diversos setores, o modelo se consolidou como resposta viável para equilibrar produtividade, flexibilidade e atração de talentos. A operação evoluiu. A tecnologia avançou. As rotinas se adaptaram. Mas uma questão permanece relevante: a cultura interna acompanhou essa mudança na mesma velocidade? Essa pergunta merece atenção porque cultura organizacional não