A escrita como ferramenta complementar na identificação de riscos psicossociais A atualização da NR-01 sobre riscos psicossociais não chegou de surpresa: desde a publicação da Portaria MTE nº 1.419, em agosto de 2024, as empresas tiveram quase dois anos, incluindo um período oficialmente educativo, para se organizar antes do início da fiscalização punitiva, em maio de 2026. Ainda assim, boa parte das organizações deixou a adequação para os últimos meses e agora precisa de mai

Entre todos os fatores de risco psicossocial que a NR-01 passou a exigir no PGR, dois aparecem com folga na frente das fiscalizações: assédio moral e sobrecarga de trabalho. Não é coincidência. São os fatores mais fáceis de identificar por quem já vive a rotina da empresa e, ao mesmo tempo, os que mais geram afastamento, rotatividade e passivo trabalhista quando ficam sem gestão. A norma não trata os dois como sinônimos, embora costumem andar juntos. Cada um tem característic

Mudanças rápidas, metas agressivas, excesso de informação e incertezas constantes tornaram a liderança ainda mais decisiva para a saúde emocional das equipes. No ambiente corporativo atual, o modo como líderes comunicam prioridades, fazem cobranças e lidam com erros influencia diretamente o clima psicológico do trabalho. A pressão por resultados faz parte da realidade das empresas. O problema surge quando essa pressão deixa de ser direcionamento e passa a gerar medo, insegura

A ausência de caminhos claros de evolução reduz energia, iniciativa e comprometimento. Em muitos casos, a carreira sem perspectiva não começa a desmotivar porque o profissional deixou de se importar com o trabalho. Profissionais também se cansam quando não conseguem compreender para onde estão caminhando e como podem colaborar com esse processo. Eles continuam entregando, participando das rotinas e cumprindo responsabilidades, mas, aos poucos, podem reduzir o envolvimento, a

A NR-1 voltou ao centro das discussões empresariais porque trouxe mais atenção a um tema que já impacta a rotina das organizações há muito tempo: os riscos psicossociais no trabalho. Durante anos, saúde e segurança foram associadas principalmente a riscos físicos, acidentes, máquinas, ergonomia e condições ambientais. Esses pontos continuam importantes, mas hoje já não são suficientes. A forma como o trabalho é organizado, como as lideranças cobram resultados e como as pessoa

Um RH dinâmico, atento e em sintonia com processos e pessoas exerce um papel decisivo na saúde organizacional. Sua atuação vai além da gestão de talentos, ele também contribui para que a rotina da empresa funcione com clareza, coerência e eficiência. Quando procedimentos são mal implementados, o custo da desorganização impacta negativamente, sem alinhamento adequado entre áreas, o resultado não demora a ser percebido. Informações se perdem, prioridades se confundem, tarefas r

Nos últimos anos, a discussão sobre saúde mental no trabalho deixou de ser um tema restrito a áreas clínicas e passou a integrar o debate estratégico dentro das empresas. Ambientes de trabalho marcados por pressão constante, conflitos interpessoais, falta de reconhecimento ou lideranças despreparadas podem gerar impactos significativos no comportamento dos colaboradores e, consequentemente, nos resultados organizacionais. Nesse contexto surge um conceito cada vez mais present